Projektstyring i byggeriet
- Fra idé til færdigt byggeri

Byggeprojekter er komplekse, langvarige og involverer mange aktører – fra bygherre og rådgivere til entreprenører og myndigheder.

Effektiv projektstyring er afgørende for at sikre, at byggeriet gennemføres til tiden, inden for budgettet og med den ønskede kvalitet.

Projektstyring i byggeriet omfatter alle faser – fra de første idéer og skitser til den endelige aflevering og ibrugtagning. Det handler om at koordinere alle parter, styre tid, økonomi, kvalitet og risici samt sikre dokumentation og overholdelse af myndighedskrav.

Projekt & Byggestyring hos ESKE Consulting

Hos ESKE Consulting tilbyder vi professionel byggestyring – både for små og store projekter. Vi har stor erfaring med at træde ind i igangværende eller udfordrede projekter og bringe dem tilbage på rette spor. Vores fokus er altid på tid, økonomi og kvalitet.

Som bygherres partner varetager vi:

01

Projektledelse

Overordnet planlægning, opfølgning på tidsplaner og håndtering af ændringer.
02

Økonomistyring

Løbende budgetopfølgning, prognoser og risikostyring for at undgå overskridelser.
03

Aflevering og ibrugtagning

Koordinering af afleveringstests, udarbejdelse af mangellister og sikring af alle nødvendige dokumenter, certifikater og garantier.

Faser i byggeprojektets livscyklus

Idé og forundersøgelser

  • Behovsafdækning (funktionelle krav, ønsker og målsætninger)
  • Skitsering og budgetoverslag (rådata for økonomi og tid)
  • Myndighedsafklaring og lokalplaner (tjek af byggeforudsætninger, dispensationer, godkendelser)

Projektering

  • Udarbejdelse af teknisk projekt (arkitekt- og ingeniørrapporter)
  • Udbudsmateriale og tilbudsindhentning (prækvalifikation, indhentning og evaluering af tilbud)
  • Valg af entreprenør(er) (kontraktforhandling og kontraktindgåelse)

Udførelse

  • Tidsplanlægning (ofte via Gantt-diagrammer eller specialiseret software)
  • Tilsyn og byggeledelse (daglig koordinering på pladsen, styring af ressourcer og underleverandører)
  • Kvalitetssikring og sikkerhed (løbende kontrol, tjeklister og overholdelse af arbejdsmiljøkrav)

Aflevering og drift

  • Gennemgang og mangellister (afsluttende kontrolbesøg, registrering og opfølgning på mangler)
  • Overdragelse til bygherre (overlevering af nøgler, dokumentation, certifikater og garantier)
  • Drift og vedligeholdelse (udarbejdelse af drift- & vedligeholdelsesdokumentation – D&V)

Centrale roller og ansvar

Bygherre

Initierer, finansierer og godkender projektets overordnede rammer.

Bygherrerådgiver

Sikrer bygherres interesser, kvalitet og økonomi gennem hele processen.

Rådgivere (arkitekt, ingeniør)

Udarbejder projekt- og detailtegninger, dimensionerer konstruktioner og yder tilsyn.

Entreprenør(er)

Udfører det fysiske arbejde på byggepladsen og leverer byggeriet i henhold til kontrakten.

Projektleder

Koordinerer kommunikation og fremdrift mellem alle parter, holder styr på tid, økonomi og kvalitet.

Udfordringer i byggeriets projektstyring

 

  • Tidsoverskridelse
    • Forsinkelser i leverancer (materialer, udstyr)
    • Uforudsete forhold (vejrlig, grundforhold, ændringer fra bygherre)
  • Budgetoverskridelser
    • Fejl eller mangler i projekteringen
    • Ændringer (scope creep) undervejs i byggeriet
    • Uventede udgifter (kvalitetsmangler, erstatninger ved forsinkelser)
  • Ændringsstyring (scope creep)
  • Hyppige og ukoordinerede ændringer skaber ustabilitet i tidsplaner og økonomi.
  • Koordinering af mange aktører
    • Kommunikation mellem bygherre, rådgivere, entreprenører og myndigheder kan være kompleks og tidskrævende.
  • Lovgivning og dokumentationskrav
    • Overholdelse af gældende bygningsreglement (fx BR18) og arbejdsmiljøregler
    • Krav om detaljeret dokumentation gennem hele projektforløbe
  1.  
  1.  
  1.  

Succesfaktorer for effektiv projektstyring

 
  • Klar rolle- og ansvarsfordeling:
    En entydig organisering, hvor alle ved, hvem der træffer hvilke beslutninger.
  • Tidlig inddragelse af alle parter:
    Inddrag relevante fagligheder (arkitekt, ingeniør, entreprenør) allerede i idéfasen.
  • God risikostyring og realistisk tidsplan:
    Identificer risici tidligt, vurder konsekvenser og afsæt realistiske tidsbuffer.
  • Løbende opfølgning og aktiv kommunikation:
    Regelmæssige statusmøder, fælles digitale platforme og klare kommunikationskanaler.
  • Anvendelse af digitale værktøjer og BIM:
    Bygningsinformationsmodellering (BIM) og projektstyringsværktøjer øger transparens og minimerer fejl.

Projektstyring i byggeriet kræver en kombination af teknisk indsigt, ledelsesmæssigt overblik og evne til at samarbejde på tværs af fagligheder. Med en struktureret tilgang, klar kommunikation og brug af digitale værktøjer kan du sikre en succesfuld proces – fra idé til nøglefærdigt byggeri.

Hos ESKE Consulting står vi klar til at hjælpe med at optimere dit næste byggeprojekt. Kontakt os for at høre, hvordan vi kan skabe værdi gennem professionel projektledelse og byggestyring.

Kontakt os i dag for en uforpligtende drøftelse af dit næste projekt.

Kontakt os
Scroll to Top